Programele de consultanta sunt sustinute in doua variante:

• Abordare operativa
• Workshop-uri de 2-5 zile organizate impreuna cu echipa de proiect din cadrul companiei client, in cazul in care compania are resurse interne pentru schimbare;
• Pe durata sesiunilor:

• se realizeaza prioritizarea domeniilor de interventie;
• se decid acele domenii vor fi atacate in sesiunile respective;
• se dezvolta proiecte de imbunatatire pe baza experientei consultantilor si a cunostintelor instrumentelor si know-how-ului livrate catre client;
• se decide solutia considerata cea mai adecvata si se intocmeste o planificare clara in timp a interventiilor;
• se urmaresc si se analizeaza rezultatele obtinute, prin sesiuni de follow-up.

• Abordare consultativa

• Echipa de consultanta preia managementul proiectului si are o implicare majora in etapele de interventie prezentate mai jos. Implicarea companiei client ramane doar in zona de furnizare a informatiilor;
• Etape de interventie:

• Evaluare alternativa
• Alegerea solutiei
• Dezvoltarea solutiei alese
• Implementarea solutiei